03

裁员、缩招外，

还有奇葩一招——卖房

寒冬来临，科技公司要想渡过难关，除了上述裁员、缩招的法宝之外，还有一招就是“卖房”。

这是上周末我在深圳南山海岸城的星巴克里闲坐时无意中听到的。

说起海岸城的星巴克，这真是一个神奇的地方。

▲高楼林立的深圳南山后海总部基地夜景（图/赵周贤 摄）

大约一年前，百度地图曾发布过一个“全国十大热门购物中心”的榜单，其中深圳海岸城位列第四——前三名是北京的朝阳大悦城、广州的正佳广场和北京的蓝色港湾。

这里不但靠近深圳后海金融总部基地，毗邻被誉为“中国硅谷”深圳软件产业基地，而且还位于BAT在深圳的三角带——百度国际大厦、深圳阿里中心和腾讯新总部腾讯滨海大厦在这里组成了一个金三角，且三巨头相互间的距离仅在一公里左右。

▲在深圳南山后海总部基地的人才公园附近，可以看到不远处的腾讯滨海大厦（图/赵周贤 摄）

或许就是这个缘故，在海岸城的星巴克内总是能见到形形色色的创业者和VC投资人在“密谈”，老板在面试猎头带来的求职者……在2018年上半年区块链最热的时候，我经常能在这个星巴克的座位上，看到一堆投资人走后丢下的白皮书。

当然，现在的海岸城星巴克里已经很少能见到老板在面试求职者、听到旁边的人在说区块链，更多的还是在抱怨生意越来越难做，谈论公司正在进行的裁员瘦身，以及在当前的环境下如何开源节流，渡过寒冬：

“最近我们公司内部出了一个通知，说打算把那些公司原来只是出租给员工的人才住房卖给我们员工。价格倒不是很贵，只有同地段商品房市场价的一半左右，一次性付清全款公司还可以给不少优惠，就是这个房子有一定的产权封闭期，而且可贷款的年限比一般的商品房时间短很多。”

“啊！？难道你们公司的资金链现在也很紧张吗？要卖房子了？我们公司的财务前几天也建议老板，把正在后海这里兴建的公司未来总部大楼卖掉一两层呢。”

▲神奇的深圳南山海岸城星巴克咖啡店，旁边就是腾讯（图/赵周贤 摄）

在深圳，能拿到人才住房又或者是能在后海兴建总部大楼的企业都不是普通的小公司，要么是国家、省级的重点企业、行业头部公司，要么是在国家、省、市获过奖的科技企业或者中小创新型科技企业。

近年来，上市公司通过卖房来粉饰业绩，算是中国股市里的一个奇葩现象。这一方面反映当下企业经营的不易，另一方面也说明了这些年来楼市的疯狂，常听人说“一个上市公司的利润还抵不过卖一套房挣来的钱多”。

其实，最近年底缺钱的不止是上市公司和高科技企业，即使是一些原来“不差钱”的银行、券商也好像陷入了“钱荒”。当然，另一个原因可能是对楼市的后市不看好。

像去年底就有新闻报道，中原证券、国元证券、华西证券等券商发布公告，大举抛售手中房产，而且多不接受以贷款方式支付交易价款；浦发银行也一口气在上海联交所挂出了14处房产，转让底价共计6190万元（约为市价的七折），同样是要求交易价款支付方式为一次性付款。

一些在往年较为少见的现象，如今看来都不算是什么新鲜事，或许来的这一波寒潮真的比想象中更冷。

04

寒冬来临，

中国科技产业的出路在哪儿？

深圳是中国经济发展的一个缩影，深圳的企业也是中国企业的典型代表：成本低，创意强，山寨（这个词我认为现在不应该简单理解成一个贬义词）能力无穷。

原本走产业升级的道路是中国企业转型的一个出路，但是，现在寒冬突然就来了，升级不了，很多地方的“硅谷梦”遥遥无期，中国科技产业未来的出路又在哪里？

在不久前的2018（第十七届）中国企业领袖年会上，经济学家吴敬琏是这么回答的：

最重要的不外两条。

一条就是通过改革来创造一个能够激励创新和创业的环境。中国十几亿人，人才有的是。不是人才难得，而是人才能够发挥的作用，它的环境建造是有相当的困难。

第二条，就是开放，要和业界各方面的人士一起，在竞争中又有合作，把科学和技术的革命推向前进。

历史上，华为曾经有三次比较大的转型，其中第三次大概是在2004年，华为从运营商市场转型进入终端市场。

▲华为三次的转型：研发从以技术为中心，向以客户为中心；从国内市场走向全球市场；从企业市场进入终端市场（图/图虫创意）

原来华为手机都是由诸多运营商包销，基本不打品牌，只在电池某个角落贴上华为标志，大多消费者都不知道华为手机。

当然，那个时候手机只是用来打打电话、发发短信，在这个时期作为终端的手机功能也比较简单，价值链最主要的部分就是设备系统。

据说，曾经有一段时间任正非很悲观，认为电路板、电子器件的主要原材料就是硅，硅不就是沙子嘛，地球上沙子多的是，而通讯需求却非常有限。

那时的任老板觉得，华为的发展已经撞到天花板了。

后来苹果手机出现，颠覆了人们对手机传统功能的认识，智能手机的出现也使整个通讯行业发生了翻天覆地的变化。

冰川思想库研究员任大刚老师曾经跟我讲过一个观点：

现在一部智能手机，就是10年前的台式电脑、手提笔记本、手机、短信、QQ、msn、照相机、摄录机、收音机、游戏机、电视、电影院、碟片、影碟机、计算器、小说、杂志、报纸、钱包、小卖铺等等的集合体，而绝不仅仅是通讯工具。

从这个角度讲，我们可以很容易理解为什么现在很多生产手机的公司都喜欢将手机部门称为“智能终端部门”。

这时我们就能明白吴敬琏说的“改革”，还有“开放”。

▲乔布斯的苹果手机改变了整个通讯行业，全球开启移动互联时代（图/图虫创意）

2008年金融危机爆发后，西方发达国家对危机原因和发展思路进行了深刻反思，提出了一个“再制造业化战略”。

例如，美国的再制造业化战略着眼于通过创新发展新能源、新材料、生物技术等新兴产业，日本着眼于研发与新兴产业，法国“工业振兴新计划”中的七大战略产业主要是知识与技术密集的产业。

有观点认为，发达国家再制造业化战略正在发生作用。

《华尔街日报》报道称，福特汽车公司等一些美国企业已经在考虑将部分生产环节回迁美国。波士顿咨询集团基于6家企业的分析，认为企业回迁美国将带来每年1000亿美元的产出。

虽然目前西方各国的再制造业化战略推出时间尚短，缺乏足够数据来判断其成功与否，但我们还是可以从中得到一个启示：

产业转型升级不是简单地弃制造转向服务业，比如像ofo这样，大搞所谓的“共享经济”，而是要高度重视制造业本身的价值链升级，并以制造业为基础延长和提升服务价值链。

毕竟实体经济才是服务业发展的根基，实体经济发展好了，服务业才有可能繁荣兴旺。

另外，最近有一个“下半场”的概念很火。

我原来是做体育新闻报道出身的，对这个词很熟悉，也许创造这个概念的人和我一样，是搞体育新闻出身的，又或者本身就爱好足球。

但是，现在我知道时代赋予了这三个字一个新的含义。怎么理解？这里引用一下Pony的发言也许是合适的。

去年，在腾讯全球合作大会上，马化腾发表公开信称：

伴随数字化进程，移动互联网的主战场，正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展。

小马哥说了，没有产业互联网支撑的消费互联网，只会是一个空中楼阁。